9 perfis de profissionais e como focar em seus pontos fortes

Em livro, o consultor americano Marcus Buckingham dá conselhos sobre como se destacar profissionalmente – de acordo com suas características pessoais

Divulgação Chicago Booth

Quebra-cabeças: Uma única fórmula não é válida para todos os perfis; mas crescimento na carreira depende da junção de todos os pontos da personalidade

São Paulo – Alguns livros de auto ajuda até podem bater o pé e afirmar que estratégias genéricas podem, sim, ser válidas para pessoas de diferentes perfis em situações mais discrepantes ainda. Mas a realidade, por sua vez, insiste em desmistificar esta premissa.

No livro “Destaque-se: descubra sua vantagem competitiva no trabalho e aprenda a colocá-la em prática”, o consultor organizacional Marcus Buckingham mapeia 9 perfis diferentes de profissionais e dá as dicas para quais as estratégias mais coerentes para o conjunto de características de cada um deles para diferentes situações na carreira - como uma entrevista de emprego, uma reunião de feedback ou um primeiro encontro profissional. 
Confira alguns detalhes sobre estes perfis e como melhorar na carreira, de acordo com estas características: 

Compensador
Este tipo de profissional tende a ser objetivo, transparente e justo. Fazer o que é correto está no alvo de cada uma de suas ações. Ele “não tem dificuldade para repreender a pessoa que não dá conta das funções que competem a ela e também não é condescendente quando ele mesmo comete um erro”, afirma o autor em um dos trechos do livro.

Dicas: Movido por um aguçado senso de justiça, profissionais compensadores podem desenvolver sua carreira no papel de mediadores de conflitos, afirma o especialista. Munir-se de fatos e dados ao defender seus ponto de vista e manter o foco no desempenho são atitudes essenciais.

Conselheiro
Profissionais com um perfil de conselheiro tendem a acreditar muito na própria intuição – construída a partir da análise do problema. “Há sempre uma saída melhor, um acordo melhor, uma solução melhor, e você se sente vivo quando é chamado para encontrá-los”, diz o autor no livro. Na prática, esses profissionais assumem a postura de especialistas.

Dicas: Sua intuição até pode ser afiada, mas dará conselhos melhores se correr atrás de qualificação na sua área. Essa será a chave para a sua credibilidade no mercado, segundo o livro. E já que resolver problemas é a “razão da sua vida”, como descreve o autor, não aceite um emprego em que esta função seja delegada a outra pessoa. 

Criador 

Criativos, profissionais deste perfil tendem a entender o mundo enquanto elaboram as próprias obras. Baseiam-se em conceitos e conclusões, raramente em deduções, segundo o livro. 
Dicas: Se você se enquadra neste perfil, não se esqueça de reservar, na agenda, um tempo para pensar. Mas também procure pessoas confiáveis com quem você possa compartilhar suas ideias e repensá-las, em conjunto. Atenção redobrada para não defender tanto suas propostas ao ponto de ser considerado como um “cabeça dura”. Em vez disso, mantenha-se sempre curioso e aberto ao novo. 

Entusiasta
A figura de um líder de torcida pode ser uma boa metáfora para profissionais que têm este perfil. Otimismo e bom humor são palavras chaves para descrevê-los. “Você não é tolerante, nem gentil. Em vez disso, desafia os outros a liberar o próprio potencial e fica impaciente quando alguém se recusa a fazê-lo, sugando sua energia sem gerar nada em troca”, afirma um dos trechos da obra.
Dicas: Profissionais com este perfil, segundo o autor, precisam aprender a impor limites claros de tempo e nas relações, segundo o autor. Outro ponto é aprender a apresentar, de maneira clara, as próprias opiniões e lidar melhor com desaprovações. 

Influenciador
Profissionais com este perfil tendem a ser persuasivos, autoconfiantes e, por vezes, impacientes. Tendem a ser objetivos e se entusiasmam diante da resistência de terceiros. 
Dicas: Neste caso, todo  cuidado é pouco para não se tornar um manipulador. Agradar pessoas apenas para ter o que se quer é manipulação, exemplifica o livro. Em vez disso, se importe realmente com elas e proponha situações que não beneficie apenas aos seus interesses mas que encontram os desejos delas também. 

Pioneiro
Fascinado pelo desconhecido, os pioneiros, segundo o livro, são otimistas, dinâmicos e tendem sempre para a ação. A incerteza e o risco são a mola propulsora de suas carreiras. 

Dicas: Para que os outros sigam suas ideias, você precisa de embasamento. Reúna dados e descreva minuciosamente cada etapa do processo e o que cada um pode ganhar com isso. 

Professor 
O principal dom deste profissional , nas palavras do autor, é ajudar a melhorar o desempenho de terceiros exatamente porque eles focam no aprendizado, no processo de crescimento de cada um. “Você vê cada pessoa como uma obra inacabada e se sente muito a vontade com esta bagunça”, diz.
Dicas: Busque aprender sempre – isso é essencial para a sua credibilidade e para que seu papel tenha relevância. Delegue responsabilidades (e autoridade) para quem você vê potencial. Em situações novas, coloque suas características de professor de lado e assuma o papel de aluno. 

Provedor
Superprotetor, o profissional provedor se importa com os outros e tende a ter empatia pelos problemas alheios. Geralmente, é um bom ouvinte e confiável.
Dicas: Por se envolver emocionalmente com seus colegas de trabalho, pode se sentir mal ao assumir uma nova posição ou equipe. Nestes momentos, lembre-se que a vida é dinâmica e trabalhe para criar vínculos com os novos colegas. Sobretudo, cuidado para não ser paternalista. Delegue responsabilidades.

Vinculador
O profissional vinculador tende a ser um expert em networking . Curioso, é movido por um genuíno interesse por aquilo que cada pessoa que conhece faz. É capaz de, com base nestas informações, aliar as habilidades de pessoas diferentes em um projeto único.
Dicas: Cuidado para não bancar o intrometido. Antes de tentar conectar as pessoas, peça permissão. Foque na sua capacidade de tirar o melhor dos outros. Todos os dias, aconselha o autor, tente vincular alguém a algo. Envie, por exemplo, e-mails com artigos que você considera relevantes para a habilidade da pessoa em questão.

Fonte:

Talita Abrantes, de

Educação profissional, um diferencial competitivo nas organizações atuais

As empresas modernas e tradicionais deveriam acentuar o investimento em médio e longo prazo no processo de educação continuada de seus colaboradores.

Não basta investir apenas em treinamento. Deve-se ousar mais, contribuir com a criatividade, quebrar paradigmas e partir para o puro desenvolvimento humano.

Hoje, investir nesta máxima dentro das empresas é uma nova tendência mundial. Este tipo de educação corporativa faz parte da gestão de capital intelectual e de habilidades técnicas, que são  apenas parte da equação que leva ao sucesso, além de competência emocial, visão unificada do desempenho, comprometimento e capacidade de gerir problemas.

Esta visão de desenvolvimento e constante preocupação com a educação de seus liderados é um diferencial competitivo, favorecendo e integrando cada vez mais o grupo a que pertence.

Em uma era globalizada e de grandes transformações rápidas e revolucionárias, nada melhor do que investir em treinamento para fazer a diferença profissional e garantir a empregabilidade.

O grande foco, e um dos principais alvos corporativos , é estar voltados para as pessoas. São elas que integram a capacidade de gerenciar  estrategicamente os negócios e a vida da empresas.

Nas políticas de gestão pessoal por exemplo, a participação ativa deste profissional deve ser visto como parte de um todo, uma consultoria interna em linha de (staff) que age e interage com a equipe de diretores, gerentes ou líderes de organizações.

Outro desafio para as empresas será instituir o desenvolvimento das habilidades emocionais. Valorizar o ser humano e suas capacidades idealizadoras. Pois é a partir dele que se aplicam novas culturas a fim de promover melhorias na qualidade, resultando mais em produtividade e lucratividade.

Apresentar projetos baseados na qualidade de vida de seus colaboradores, buscando equilibrar alta produtividade e satisfação do cliente, é tarefa primordial. Aliar a este projeto trabalho em equipe, educação e trabalho com a sociedade é uma responsabilidade de todos.

Instituir um programa de gestão de pessoas é a melhor forma de valorizar a imagem da companhia bem como uma busca de talentos humanos para próximos anos.

Planejar o futuro e investir estrategicamente no presente é ter certeza de grandes realizações.