Programa Estagiário Atacadão 2013 Ponta Grossa-PR

CURSO DE RH EM PONTA GROSSA - LEGISLAÇÃO, ROTINAS E CÁLCULOS TRABALHISTAS

Olá Pessoal, 

Estamos iniciando as atividades da MRH - Gestão de Recursos Humanos de Ponta Grossa e Região

A Consultoria conta com profissionais de mais alto gabarito de Curitiba e Ponta Grossa.

A primeira Turma de 2013 será em Março - Três sábados totalizando 24 horas/Aula.

Será fornecido Certificado, Coffee Break manhã e Tarde, Material Didático, Brindes e Bolsas para próximo Curso da Consultoria.

As aulas serão 100% Práticas com Exercícios, Estudos de Casos e Dinâmicas Vivenciais, Validação Final e Plantão Tira dúvidas.

   Informações e Inscrições: MRH - Gestão de Recursos Humanos

Fone: (42) 3226-6912 (41) 9962-6012 (tim)  Email: mrh_pg@hotmail.com

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Desejo a todos Sucesso em 2013!

9 perfis de profissionais e como focar em seus pontos fortes

Em livro, o consultor americano Marcus Buckingham dá conselhos sobre como se destacar profissionalmente – de acordo com suas características pessoais

Divulgação Chicago Booth

Quebra-cabeças: Uma única fórmula não é válida para todos os perfis; mas crescimento na carreira depende da junção de todos os pontos da personalidade

São Paulo – Alguns livros de auto ajuda até podem bater o pé e afirmar que estratégias genéricas podem, sim, ser válidas para pessoas de diferentes perfis em situações mais discrepantes ainda. Mas a realidade, por sua vez, insiste em desmistificar esta premissa.

No livro “Destaque-se: descubra sua vantagem competitiva no trabalho e aprenda a colocá-la em prática”, o consultor organizacional Marcus Buckingham mapeia 9 perfis diferentes de profissionais e dá as dicas para quais as estratégias mais coerentes para o conjunto de características de cada um deles para diferentes situações na carreira - como uma entrevista de emprego, uma reunião de feedback ou um primeiro encontro profissional. 
Confira alguns detalhes sobre estes perfis e como melhorar na carreira, de acordo com estas características: 

Compensador
Este tipo de profissional tende a ser objetivo, transparente e justo. Fazer o que é correto está no alvo de cada uma de suas ações. Ele “não tem dificuldade para repreender a pessoa que não dá conta das funções que competem a ela e também não é condescendente quando ele mesmo comete um erro”, afirma o autor em um dos trechos do livro.

Dicas: Movido por um aguçado senso de justiça, profissionais compensadores podem desenvolver sua carreira no papel de mediadores de conflitos, afirma o especialista. Munir-se de fatos e dados ao defender seus ponto de vista e manter o foco no desempenho são atitudes essenciais.

Conselheiro
Profissionais com um perfil de conselheiro tendem a acreditar muito na própria intuição – construída a partir da análise do problema. “Há sempre uma saída melhor, um acordo melhor, uma solução melhor, e você se sente vivo quando é chamado para encontrá-los”, diz o autor no livro. Na prática, esses profissionais assumem a postura de especialistas.

Dicas: Sua intuição até pode ser afiada, mas dará conselhos melhores se correr atrás de qualificação na sua área. Essa será a chave para a sua credibilidade no mercado, segundo o livro. E já que resolver problemas é a “razão da sua vida”, como descreve o autor, não aceite um emprego em que esta função seja delegada a outra pessoa. 

Criador 

Criativos, profissionais deste perfil tendem a entender o mundo enquanto elaboram as próprias obras. Baseiam-se em conceitos e conclusões, raramente em deduções, segundo o livro. 
Dicas: Se você se enquadra neste perfil, não se esqueça de reservar, na agenda, um tempo para pensar. Mas também procure pessoas confiáveis com quem você possa compartilhar suas ideias e repensá-las, em conjunto. Atenção redobrada para não defender tanto suas propostas ao ponto de ser considerado como um “cabeça dura”. Em vez disso, mantenha-se sempre curioso e aberto ao novo. 

Entusiasta
A figura de um líder de torcida pode ser uma boa metáfora para profissionais que têm este perfil. Otimismo e bom humor são palavras chaves para descrevê-los. “Você não é tolerante, nem gentil. Em vez disso, desafia os outros a liberar o próprio potencial e fica impaciente quando alguém se recusa a fazê-lo, sugando sua energia sem gerar nada em troca”, afirma um dos trechos da obra.
Dicas: Profissionais com este perfil, segundo o autor, precisam aprender a impor limites claros de tempo e nas relações, segundo o autor. Outro ponto é aprender a apresentar, de maneira clara, as próprias opiniões e lidar melhor com desaprovações. 

Influenciador
Profissionais com este perfil tendem a ser persuasivos, autoconfiantes e, por vezes, impacientes. Tendem a ser objetivos e se entusiasmam diante da resistência de terceiros. 
Dicas: Neste caso, todo  cuidado é pouco para não se tornar um manipulador. Agradar pessoas apenas para ter o que se quer é manipulação, exemplifica o livro. Em vez disso, se importe realmente com elas e proponha situações que não beneficie apenas aos seus interesses mas que encontram os desejos delas também. 

Pioneiro
Fascinado pelo desconhecido, os pioneiros, segundo o livro, são otimistas, dinâmicos e tendem sempre para a ação. A incerteza e o risco são a mola propulsora de suas carreiras. 

Dicas: Para que os outros sigam suas ideias, você precisa de embasamento. Reúna dados e descreva minuciosamente cada etapa do processo e o que cada um pode ganhar com isso. 

Professor 
O principal dom deste profissional , nas palavras do autor, é ajudar a melhorar o desempenho de terceiros exatamente porque eles focam no aprendizado, no processo de crescimento de cada um. “Você vê cada pessoa como uma obra inacabada e se sente muito a vontade com esta bagunça”, diz.
Dicas: Busque aprender sempre – isso é essencial para a sua credibilidade e para que seu papel tenha relevância. Delegue responsabilidades (e autoridade) para quem você vê potencial. Em situações novas, coloque suas características de professor de lado e assuma o papel de aluno. 

Provedor
Superprotetor, o profissional provedor se importa com os outros e tende a ter empatia pelos problemas alheios. Geralmente, é um bom ouvinte e confiável.
Dicas: Por se envolver emocionalmente com seus colegas de trabalho, pode se sentir mal ao assumir uma nova posição ou equipe. Nestes momentos, lembre-se que a vida é dinâmica e trabalhe para criar vínculos com os novos colegas. Sobretudo, cuidado para não ser paternalista. Delegue responsabilidades.

Vinculador
O profissional vinculador tende a ser um expert em networking . Curioso, é movido por um genuíno interesse por aquilo que cada pessoa que conhece faz. É capaz de, com base nestas informações, aliar as habilidades de pessoas diferentes em um projeto único.
Dicas: Cuidado para não bancar o intrometido. Antes de tentar conectar as pessoas, peça permissão. Foque na sua capacidade de tirar o melhor dos outros. Todos os dias, aconselha o autor, tente vincular alguém a algo. Envie, por exemplo, e-mails com artigos que você considera relevantes para a habilidade da pessoa em questão.

Fonte:

Talita Abrantes, de

Educação profissional, um diferencial competitivo nas organizações atuais

As empresas modernas e tradicionais deveriam acentuar o investimento em médio e longo prazo no processo de educação continuada de seus colaboradores.

Não basta investir apenas em treinamento. Deve-se ousar mais, contribuir com a criatividade, quebrar paradigmas e partir para o puro desenvolvimento humano.

Hoje, investir nesta máxima dentro das empresas é uma nova tendência mundial. Este tipo de educação corporativa faz parte da gestão de capital intelectual e de habilidades técnicas, que são  apenas parte da equação que leva ao sucesso, além de competência emocial, visão unificada do desempenho, comprometimento e capacidade de gerir problemas.

Esta visão de desenvolvimento e constante preocupação com a educação de seus liderados é um diferencial competitivo, favorecendo e integrando cada vez mais o grupo a que pertence.

Em uma era globalizada e de grandes transformações rápidas e revolucionárias, nada melhor do que investir em treinamento para fazer a diferença profissional e garantir a empregabilidade.

O grande foco, e um dos principais alvos corporativos , é estar voltados para as pessoas. São elas que integram a capacidade de gerenciar  estrategicamente os negócios e a vida da empresas.

Nas políticas de gestão pessoal por exemplo, a participação ativa deste profissional deve ser visto como parte de um todo, uma consultoria interna em linha de (staff) que age e interage com a equipe de diretores, gerentes ou líderes de organizações.

Outro desafio para as empresas será instituir o desenvolvimento das habilidades emocionais. Valorizar o ser humano e suas capacidades idealizadoras. Pois é a partir dele que se aplicam novas culturas a fim de promover melhorias na qualidade, resultando mais em produtividade e lucratividade.

Apresentar projetos baseados na qualidade de vida de seus colaboradores, buscando equilibrar alta produtividade e satisfação do cliente, é tarefa primordial. Aliar a este projeto trabalho em equipe, educação e trabalho com a sociedade é uma responsabilidade de todos.

Instituir um programa de gestão de pessoas é a melhor forma de valorizar a imagem da companhia bem como uma busca de talentos humanos para próximos anos.

Planejar o futuro e investir estrategicamente no presente é ter certeza de grandes realizações.

VAGA - SUPORTE EM SISTEMA GERENCIAL / FINANCEIRO - PONTA GROSSA

CARGO: SUPORTE EM SISTEMA GERENCIAL / FINANCEIRO

 

QUALIFICAÇÕES = Experiência nas áreas Fiscal / Contábil / Financeira e Administrativa

CONHECIMENTO EXIGIDO =

- Notas Fiscais, incluindo NF-e/CT-e.

- Contas a pagar e contas a receber.

- Movimentação de Estoque.

- Impostos (ICMS / ISS / PIS / COFINS / Simples Nacional).

- Lançamentos Fiscais / Contábeis.

- Demonstrações Financeiras (Fluxo de Caixa / DRE).

- Sintegra/Sped Fiscal.

FORMAÇÃO = Superior Completo ou Cursando Ciências Contábeis, Administração ou Economia

Disponibilidade para Viagens (Ponta Grossa/Guarapuava).

Possuir CNH Categoria B

 

CONHECIOMENTO EM INFORMÁTICA =

Windows = Intermediário

Excel = Intermediário

Word = Básico

Linux = Básico

Interessados, gentileza enviar CV com Pretensão Salarial para: mrh_pg@hotmail.com


MRH - Gestão de Recursos Humanos
Fone: 41-9962-6012 - Ponta Grossa e Região-PR

VAGA CARTAZISTA ATACADÃO PONTA GROSSA-PR

Atacadão Distr. Com. Ind Ltda, empresa multinacional do ramo Atacadista, pertencente ao Grupo Carrefour, com 50 anos de tradição,  instalado há mais de um ano em Ponta Grossa contrata:
CARTAZISTA
Perfil:
Acima 18 anos; Ensino médio completo

Experiência mínima de 2 anos na área.
Oferecemos: Plano de Saúde Unimed, Cooperativa de Crédito, VT, Refeição no Local, Seguro de Vida, Plano de Cargos e Salários Estruturado, PRU E PRP, Participação nos Resultados, Enxoval bebê, Cartão Compras no Mercado e Farmácia, Auxílio Creche.
Interessados enviar CV com pretensão salarial para: rhpontagrossa@atacadao.com.br ou comparecer pessoalmente em nossa Loja no endereço abaixo das 8h00 as 18h00.
Gentileza divulgar para sua rede de contatos
Marcos Marcelino

RH Ponta Grossa Recursos Humanos - Ponta Grossa Atacadão Distribuição Com. Ind. Ltda. ›  Av. Visconde de Taunay, s/n 84.052-000 - Ponta Grossa - PR þ  www.atacadao.com.br (  Tel.: +55 42 3239-6809 P Antes de imprimir, pense na sua responsabilidade e compromisso com o MEIO AMBIENTE.

3 dicas para os chefes se darem bem com a Geração Y

Olá Amigos.

Um artigo muito interessante sobre a Geração Y. Pós Década de 80. Cibernética.

Devemos reforçar orientação comportamental desses jovens talentos, a ponto de que o ego não seja maior que o desempenho.

Geração Y: mais críticos e mais intolerantes com a burocracia. Irriquietos, insubordinados, informais... não se apegue a rótulos se você precisa coordenar uma equipe cheia de gente nova.

São Paulo – Desde que se começou a ouvir falar da Geração Y, muitos rótulos foram pregados em suas baias e mesas de trabalho: irriquietos, insubordinados, informais e, sobretudo, infiéis – trocariam de emprego ao menor sinal de que poderiam se dar bem.

À medida que essa geração nascida na era da internet começou a se assentar no ambiente de trabalho, porém, muitos mitos foram caindo. É claro que lidar com esses jovens é bem diferente de administrar os já praticamente quarentões da Geração X, ou o pessoal ainda mais veterano.

No fundo, porém, a cabeça da Geração Y é mais fácil de compreender do que parece. É o que afirma o site americano Youtern.

Se você é chefe de uma equipe cheia de gente entre os 20 e os 30 anos, veja três dicas do Youtern para ser um bom líder:

Seja transparente

Poucas coisas irritam mais a Geração Y do que omitir informações ou simplesmente “mandar” que algo seja feito. Lembre-se: essa turma cresceu na era da internet, é bem informada e tem outra noção de privacidade, já que nunca conheceu um mundo sem Facebook, Twitter ou Google.

Por isso, seja o mais transparente possível ao comunicar suas decisões ou solicitar alguma tarefa. Eles vão questioná-lo mais, mas o lado bom é que, se comprarem sua ideia, vão se engajar com mais empenho.

Eles têm vida particular

Ser workaholic não faz a cabeça da Geração Y. Ver a vida inteira se resumir ao escritório... simplesmente não dá para eles, para desespero de muitos de seus chefes, o veteranos da geração pós-guerra ou mesmo os mais velhos entre os da geração X.

Para essas duas turmas, o compromisso com o trabalho é um dos valores mais preciosos, capaz de adiar férias, sumir do convívio familiar e nem saber o que é um final de semana.

Para a Geração Y, ter vida própria significa muitas coisas. Não se trata apenas de evitar ficar além do expediente. É sobretudo, inverter o modo como o trabalho é visto: é o trabalho que deve se encaixar no projeto de vida deles – e não o contrário.

Eles detestam lerdeza

Essa afirmação tem vários sentidos. O primeiro é que a Geração Y não gosta de burocracia, nem de lentidão nas decisões. Acostumados ao ritmo acelerado das novas tecnologias, os mais jovens simplesmente não entendem por que algo aparentemente simples precisa demorar tanto para ser feito ou decidido.

Outra consequência dessa aversão à marcha lenta é a rapidez com que querem ascender profissionalmente. Se eles estão comprometidos com o projeto, geram resultados e os resultados geram dinheiro para a empresa, por que não podem ganhar uma fatia deles?

Fonte:

Márcio Juliboni, de